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低價競爭損聲譽 中國建陶業需樹立國際形象 [複製鏈接]

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發表於 2013-1-5 10:24:32 |顯示全部樓層

  曾幾何時,全球買家增加從中國市場的陶瓷采購量,許多跨國企業將其生產中心逐漸轉移到中國來,都是因為中國陶瓷行業各種生產要素價格較低,從而使中國生產具有成本低的優勢。
  然而,這種趨勢卻給陶瓷出口帶來巨大壓力。尤其在金融危機下,眾多陶瓷企業急于削減成本,以維持長期以來所擁有的低成本優勢。
  陶瓷出口承載巨大壓力
  單純地削減成本,把成本的降低作為唯一目標,并不能得到有遠見的企業家的贊同。明鴻(潮州)陶瓷制作有限公司總經理陳繼志先生指出,單純地追求削減成本,一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次;或者減少單一產品的物料投入(偷料);或者考慮降低工藝過程的工價,從而達到削減成本的目的。“我看這樣是十分危險的,這將會導致產品質量的下降、企業勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場……”他強調。
  陳先生繼續說:“實施成本控制 ,我們對供應方的選擇都是經過嚴格的篩選,從不貪便宜買劣等原料,也從不以節省人工費用來降低成本。”
  低成本領先者的公式
  據安達信顧問公司進行的一項調查表明,亞洲40%的企業依靠削減成本生存。
  據分析原因在于,目前,國際市場需求增長緩慢,出口商品如不降價較難找到出路。在這樣的環境里,不少出口型陶瓷企業走入誤區。為了迎合買家的低價格要求,同時也出于自身生存的考慮,不少出口商把目光轉向了直接成本要素,比如強行降低原材料的價格或檔次,嚴格控制人工費用,這在原材料費用占總成本比重60%甚至90%的制造行業,往往能收到立竿見影的效果,但后果卻是最終失去了客戶和市場。
  中國產品海外整體形象不佳與這種不計后果的短期成本控制行為不無關系。
  對此,業內人士指出,“削減成本措施并沒有能鼓勵企業從根本上實施變革,從而為自己贏得長期的優勢。”要想有長期效果,就只能從戰略的高度來實施成本控制 。
  換句話來說,不是要削減成本,而是要提高生產力、縮短生產周期、增加產量并確保產品質量。
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